Перспективы развития малого и среднего бизнеса в индустрии моды

История показывает, что кризисные ситуации в экономике служат не только перераспределению сил на рынке, но и открывают новые возможности для предприимчивых людей, способных быстро оценить ситуацию и использовать ее для своей пользы. Нынешнее изменение среды рынка, смена его крупных игроков, многочисленные движения в предпочтениях потребителей открывают новые возможности для российских предприятий легкой промышленности. Сложившиеся в России с 1990-х гг. форматы производств массового продукта не оправдали себя в полной мере. С одной стороны, экономические и финансовые трудности таких предприятий основаны на внутренних особенностях их функционирования, с другой – постоянно меняющийся спрос со стороны потребителей опережает возможности этих производств. Малый и средний бизнес оказывается более мобильным и гибким и способен лучше противостоять изменениям экономики и переменчивого настроения клиентов. Если вглядеться в западный ландшафт модной индустрии, то наряду с хорошо известными крупными операторами мы увидим огромное количество компаний, предлагающих альтернативный продукт. Малый и средний бизнес составляет существенный кусок этого пирога – от 40 до 60 % всех операторов модного рынка (в зависимости от страны). В России же до последнего времени отношение к малому бизнесу было в лучшем случае прохладным. Изменения, связанные с мировыми экономическими событиями, позволяют надеяться на улучшение ситуации в этом сегменте рынка и в России. Особые надежды внушает молодое поколение, которое сегодня выбирает именно этот формат ведения бизнеса. Молодые люди охотно открывают маленькие магазинчики, торгующие товаром для определенной аудитории. Нередко такие бутики (в первоначальном своем значении «маленькой лавочки») обладают новыми форматными характеристиками – наряду с одеждой и обувью они предлагают, например, скейтборды, музыкальные диски и т.п. В таком магазине может быть несколько столиков для желающих выпить кофе, а стены играть роль своеобразной неформальной галереи, где выставляют свои картины и фотографии начинающие художники. По сути такого рода магазины превращаются в «места силы», к которым стекаются представители целевой аудитории. Другим распространенным видом молодежного бизнеса становятся мини-ателье, часто организованные прямо на дому, где можно купить творения молодых дизайнеров или переделать винтажную одежду. Некоторые устраивают что-то вроде шоу-рума, в котором можно видеть изделия нескольких дизайнеров или привезенную со всего мира винтажную или этническую одежду и тут же купить понравившееся. Молодые художники создают принты, которые можно напечатать на майку или на текстильную сумку. Обычно все это плотно завязано с Интернетом – владельцы магазинчиков, дизайнеры, художники создают сайты, ведут свои блоги в Live Journal, активно общаются через Twitter, Facebook, социальные сети вроде Look At Me. Это обширное бурлящее сообщество, формирует сегодня не только новую потребительскую среду, но и новые форматы бизнеса. Не исключено, что в перспективе он превратится в средний и даже большой. Безусловно, возможностей для создания, улучшения и продвижения специализированного и нишевого продукта через формат малого бизнеса значительно больше. Перечислим лишь некоторые преимущества: 1) Однозначно бОльшая мобильность в сравнении с крупными игроками. 2) Меньшая финансовая зависимость от кредитных институтов, так как бизнес организуется в основном за счет собственных средств. Даже если привлекаются сторонние инвестиции или кредит, то эти деньги вкладываются преимущественно в основные, а не в оборотные средства. 3) Возможность играть на нишевом или специализированном предложении, с которым крупные компании работают мало или вообще не работают. В то время как крупные игроки предлагают продукт, рассчитанный на массовый вкус и ориентированный на модные тенденции, на рынке образуются незаполненные ниши – сегменты, свободные от конкуренции или с малой конкуренцией. С точки зрения продукта – это узкая специализация в товарных категориях или размерах, возрастах и стилях – эти сегменты рынка наиболее удачно заполняются игроками малого и среднего бизнеса. 4) Специализированные и нишевые компании-операторы могут более детально анализировать продажи, спрос и конкурентное поле, что делает разработки нового продукта и текущей коллекции более точными, а результаты продаж лучше прогнозируются. 5) Малый бизнес может иметь более гибкие финансовые потоки и дробный производственный цикл. Это дает возможность вносить корректировки в производственный план и выпуск коллекции в течение сезона. 6) В связи с возможностью дробления производственного цикла и поставок готовой продукции, компании могут работать как с привозными тканями и фурнитурой, так и местными. Крупным игрокам такие возможности практически недоступны, они вынуждены либо держать огромные склады, либо заказывать ткани и фурнитуру за большие сроки. 7) Специализированные операторы могут использовать альтернативные каналы коммуникаций со своими потребителями, в то время как крупные игроки практически всегда зависят от дорогостоящих масс-медиа. В свою очередь альтернативные каналы коммуникаций стоят недорого или вообще ничего не стоят (как «сарафанное радио»), а отдача от такой рекламы и пиара в плане продвижения и продаж продукта бывает намного выше, так как подразумевает прямой контакт с целевой аудиторией. 8) Еще одна возможность для малого и среднего бизнеса, влияющая непосредственно на затратную часть компаний и позволяющая ее минимизировать, – специальные режимы налогообложения. Вот лишь небольшой пример экономии. При использовании обычной системы налогообложения возникают следующие налоги: — 18 % НДС; — 20 % налог на прибыль: — 2,2 % налог на имущество; — 26 % налоги с фонда заработной платы; — 0,2 — 3 % налоги на травматизм (в зависимости от типа производства). При использовании специального режима налогообложения мы имеем: — 6 % налог при УСН (доходы) или 12 % - налог при УСН (доход-расход); — 2,2 % налог на имущество; — 14 — 17 % налоги с фонда заработной платы (в зависимости от выбранного спец. режима) — 0,2 — 3 % налог на травматизм (в зависимости от типа производства). 9) И еще одна немаловажная возможность – использование государственных льгот, дотаций и субсидий, например, муниципальной аренды. Скажем, аренда офисного помещения 80 м² возможна по цене от 8000 до 15 000 рублей в месяц, в то время как коммерческая аренда такого же помещения в том же районе может начинаться от 40 000 рублей в месяц. Безусловно, для того чтобы реализовать все эти возможности необходимо о них знать. Сегодня, когда желающих организовать свой небольшой бизнес становится все больше, появляются и специальные предложение по обучению организации и ведения такого бизнеса. Институт Репутационных Технологий «АРТ энд Имидж» готовит специалистов для малого и среднего бизнеса за год с дипломом государственного образца. Именно эти образовательные программы расскажут о том, как просчитать наиболее подходящую систему налогообложения; как грамотно составить договоры поставок и аренды; как лучше выстроить систему учета в компании. Чтобы свое маленькое дело процветало, нужно знать многое: как наиболее эффективно организовать производственный процесс и где выгодней производить продукт; какие каналы коммуникаций с потребителем наиболее эффективны и недороги; как работать с ресурсами рынка, поставщиками и подрядчиками. Зная и обладая современными методиками и технологиями, можно построить грамотный, работающий и эффективный бизнес.